Vaikuttavuuden tavoitteleminen on julkisessa TKI-työssä (tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta) erityisen tärkeää, sillä kehittämistyöhön investoidaan merkittävä määrä resursseja ja rahaa yhteiskunnan, yritysten ja yksilöiden hyvinvoinnin edistämiseksi. Käytämme miljoonia euroja kehittämishankkeisiin, mutta mitä saamme tällä panostuksella aikaan?

​

Tätä yhteenvetoa varten haastattelin 13 kehittämistyön ammattilaista, joiden joukkoon mahtuu asiantuntijoita niin suurista kuin pienistä TKI-organisaatioista, pörssiyhtiöistä ja pk-yrityksistä – kehittäjiä, suunnittelijoita ja johtajia. Näiden henkilöiden kokemukset ja näkemykset auttavat piirtämään kokonaiskuvaa siitä, miten vaikuttavuutta ymmärretään, miten se konkretisoituu kehittämistoiminnassa ja millaisia mittareita sen arviointiin tarvitaan.

​​

Perustelin haastateltaville keskustelun merkityksen seuraavasti:

​​

• Olen havainnut, että TKI-kentällä puhutaan paljon vaikuttavuudesta ja että myös rahoituksessa kiinnitetään yhä enemmän huomiota siihen, miten kehittämistyön tulokset vaikuttavat pitkällä aikavälillä.

• Haluan tutkia, mitä me kehittämistyön yhteisönä oikeasti ajattelemme vaikuttavuudesta ja sen mittaamisesta sekä siitä, miten kehittämisteot kytkeytyvät isompiin yhteiskunnallisiin tavoitteisiin – miksi haluamme kehittämistyöllä muuttaa maailmaa?

• Oma motiivini on yksinkertainen: haluan olla mukana tekemässä kehittämistekoja, jotka aidosti johtavat kohti parempaa maailmaa.​